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PMI-PBA Prüfungsvorbereitung - PMI-PBA Probesfragen

Durch die PMI PMI-PBA Zertifizierungsprüfung werden Ihre Berufsaussichten sicher verbessert werden. Denn die PMI PMI-PBA Zertifizierungsprüfung ist eine sehr beliebte IT-Prüfung. Wenn Sie die Prüfung bestehen, heißt das eben, dass Sie gute Fachkenntnisse und Fähigkeiten besitzen und geeignet für die Arbeit sind.

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Die PMI-PBA Zertifizierungsprüfung ist darauf ausgelegt, die Fähigkeiten und Kenntnisse von Business-Analysten zu testen, die mit Projektteams und Stakeholdern zusammenarbeiten, um Anforderungen zu definieren, zu analysieren und zu dokumentieren. Diese Zertifizierung wird vom Project Management Institute (PMI) angeboten, einer globalen Organisation, die Standards und Praktiken im Projektmanagement fördert. Die PMI-PBA Zertifizierung ist weltweit anerkannt und zeigt ein hohes Maß an Kompetenz in der Geschäftsanalyse.

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) PMI-PBA Prüfungsfragen mit Lösungen (Q163-Q168):

163. Frage
A company has just finished the development work for a new software sales tracking application and is in the process of validating that the new application meets all of the acceptance criteria defined for the business requirements. During the validation process, a stakeholder discovers that the application does not provide the selection criteria needed to produce the sales volume reporting required by the company's financial department. The business analyst for the project determines that the selection criteria needed was not specified in the system requirements or design specifications.
Which of the following tools and/or techniques might be used by the business analyst to determine how the selection criteria requirement was missed?

A. Cause and effect diagram, brainstorming, and/or the Five Whys
B. Scope modeling, Ishikawa diagram, and/or the Five Whys
C. Root cause analysis, problem tracking, and/or benchmarking
D. Root cause analysis, fishbone diagram, and/or the Five Whys

Antwort: D

Begründung:
Explanation
Root cause analysis is a technique that involves identifying and analyzing the underlying causes of a problem or an issue. Root cause analysis can help the business analyst to determine how the selection criteria requirement was missed, and to prevent similar errors from occurring in the future. Root cause analysis can be done using various tools, such as fishbone diagram and the Five Whys. A fishbone diagram is a graphical tool that organizes the possible causes of a problem into categories, such as people, process, technology, environment, etc. A fishbone diagram can help the business analyst to visualize the relationships between the causes and the effects, and to identify the most likely root causes. The Five Whys is a questioning technique that involves asking "why" repeatedly until the root cause of a problem is revealed. The Five Whys can help the business analyst to drill down into the details of the problem, and to uncover the underlying factors and assumptions that led to the missed requirement. : PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Examination Content Outline1, page 21; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide2, page 101.

164. Frage
A new project's goal is to replace an existing system. What is an input into solution evaluation and decision making in this context?

A. Customer metrics on the existing system
B. New solution design specification
C. Technical readiness of the development team
D. Cost-benefit analysis of the existing system

Antwort: D

165. Frage
The client produced a specification for a new product to be developed by Company A. Company A designed and successfully tested the new product against the test plan. yet the client does not agree that it meets the specification.
What could have caused this?

A. The product design was not property reviewed by the quality department.
B. The product was not adequately tested in accordance with the test plan.
C. Requirement changes were not properly identified in the project charier
D. The requirements matrix did not adequately track back to client requirements.

Antwort: B

166. Frage
A business analyst is assigned to the lead analyst role for a project. This project is one of the largest in the history of the company and includes several components and complex interfaces. The system in development will be used by a wide variety of stakeholders.
Which tool should the business analyst use to trace the large number of requirements that will be generated by this project?

A. Configuration management system
B. Process model
C. Sequence diagram
D. Data dictionary

Antwort: A

Begründung:
Explanation
A configuration management system is a tool that can be used to trace the large number of requirements that will be generated by this project. A configuration management system is a system that consists of the processes, procedures, tools, and databases that are used to manage and control the configuration items of the project. A configuration item is any component of the project that has a defined and approved version, such as a requirement, a deliverable, a document, a model, a test case, etc. A configuration management system can help the business analyst and the project team to record, track, update, and maintain the configuration items throughout the project lifecycle, and to ensure their consistency, integrity, and traceability. A configuration management system can also help to handle changes, resolve issues, and measure the quality and performance of the project. References: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Examination Content
Outline1, page 24; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide2, page 133.

167. Frage
After reviewing a business case, project goals, and objectives, a business analyst determines that the organization prefers taking an exploratory approach to finding the solution that best meets the business need. Which approach best aligns with the business need for this organization?

A. Change-driven approach
B. Plan-driven approach
C. Waterfall approach
D. Analytical approach

Antwort: A

Begründung:
Explanation/Reference: https://www.slideshare.net/carlitos5071989/babok-v20

168. Frage
......

Haben Sie an der PMI PMI-PBA Zertifizierungsprüfung teilgenommen? Was kann ich machen, wenn ich die Prüfung ablege, daran ich nicht selbstbewusst bin? Gibt es Abkürzung für die PMI-PBA Prüfung? Es gibt nicht genug Zeit, die Bücher auswendig zu lernen. Sind Sie der ähnlichen Meinungen? Wenn ja, kümmern Sie sich nicht darum, weil Sie immer noch die Chance haben diese PMI-PBA Prüfung gut vorzubereiten, obwohl die Prüfungszeit vor Ihnen schnell auftaucht? Wie kann ich diese Chance finden? Das ist die PMI PMI-PBA Dumps von ZertPruefung. Es gibt hocheffektive Prüfungsunterlagen zur Zertifizierung. Es kann Ihnen helfen, in kurzer Zeit die Prüfungsfragen vorzubereiten. Die Hitz-Rate dieser dumps sind sehr hoch. Deshalb können Sie PMI PMI-PBA Zertifizierungsprüfung bestehen, wenn Sie die Prüfungsfragen und -antworten gut lernen.

PMI-PBA Probesfragen: https://www.zertpruefung.ch/PMI-PBA_exam.html